{"id":25318,"date":"2021-12-09T11:07:00","date_gmt":"2021-12-09T09:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.designenlassen.de\/blog\/?p=25318"},"modified":"2023-03-15T14:01:55","modified_gmt":"2023-03-15T12:01:55","slug":"startup-gruenden-diese-fehler-unbedingt-vermeiden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.designenlassen.de\/blog\/startup-gruenden-diese-fehler-unbedingt-vermeiden\/","title":{"rendered":"Startup gr\u00fcnden: Diese Fehler unbedingt vermeiden"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n

Erst w\u00e4gen, dann wagen – dieser Spruch gilt f\u00fcrs Leben im Allgemeinen und f\u00fcr Dein Startup im Besonderen. Wenn Du die gef\u00e4hrlichsten Klippen kennst, kannst Du Deine Reise mit Erfolg antreten.<\/p>\n\n\n\n

Das Internet verleitet zur Sorglosigkeit. Wir sind alle toll vernetzt, helfen uns gegenseitig und mit Deinem Schwung wirst Du die Sache schon schaukeln. Mit anderen Worten: Ein Startup gr\u00fcnden ist das Einfachste der Welt! Aber in Wirklichkeit verliert sich dieser Anf\u00e4ngergeist bei vielen Startup-Gr\u00fcndern, wenn die M\u00fchen beginnen. Und die beginnen oft sofort. Denn bevor Du mit Deinem tollen Produkt oder Deiner einmaligen Dienstleistung zum Gipfel des Erfolgs aufsteigst, musst Du Herausforderungen bew\u00e4ltigen- einen Standort w\u00e4hlen, Mitarbeiter einstellen, Marketingkonzepte entwickeln und Dich mit Steuerrecht und Buchhaltung auseinandersetzen. Du musst Vieles lernen, von dem Du noch nie geh\u00f6rt hast. Darum brauchst Du f\u00fcr Dein Startup Zeit. Denn die meisten Fehler von Gr\u00fcndern entstehen durch eine mangelhafte Vorbereitung. Wissen, Organisation und Durchhalteverm\u00f6gen bringen Dich an den Punkt, an dem der Aufstieg beginnt.<\/p>\n\n\n\n

Kein Basiswissen?<\/h2>\n\n\n\n

Du bist ein \u00dcberflieger in Deinem Fach. Herzlichen Gl\u00fcckwunsch. Aber das ist nicht der Schl\u00fcssel zum Startup-Erfolg. Bevor Du Deine wunderbaren F\u00e4higkeiten entfalten kannst, musst Du die Startbahn vorbereiten. Diese Vorbereitungen k\u00f6nnen Probleme aufwerfen, von denen Du vorher noch nie geh\u00f6rt hast. Nimm Dir also Zeit und besch\u00e4ftige Dich damit. Wie schreibt man einen Businessplan? Wie organisiert man seine B\u00fccher oder kalkuliert seinen Gewinn? Wann muss man welche Steuern zahlen? Wie sicherst Du Dich selbst und Dein Unternehmen ab? Viele Fragen, zu denen es jede Menge Kurse, Beratungen und Online-Seminare gibt. Und das zu Recht. Denn die Basics wollen vor der Gr\u00fcndung gelernt sein.<\/p>\n\n\n\n

Keine Zeit?<\/h2>\n\n\n\n

Dieser Punkt f\u00fchrt zur n\u00e4chsten Fehlerquelle. Mag sein, dass Du Dir aller Herausforderungen bewusst bist, die auf Dich zukommen. Aber Du musst Dir auch Zeit f\u00fcr sie nehmen. Das typische gescheiterte Startup sieht so aus: Du hast die Idee des Jahrhunderts. Du verschaffst Dir einen schnellen \u00dcberblick \u00fcber Deine To-Do-Liste. Kinderkram! Schlie\u00dflich bist Du genial. Und den Rest erledigt das Internet. Aber dann st\u00fcrzen alle Aufgaben gleichzeitig auf Dich ein. Und Du stellst fest, dass der Tag nur 24 Stunden hat. Also noch einmal von vorn: Du hast die Idee des Jahrhunderts. Du \u00fcbst Selbstbeherrschung und paukst mehrere Monate lang Existenzgr\u00fcndung. Wenn Du Deine Hausaufgaben im Schlaf singen kannst, darfst Du loslegen.<\/p>\n\n\n\n

Kein Businessplan?<\/h2>\n\n\n\n

Die beste Idee allein \u00fcberzeugt noch keine Bank und auch keine F\u00f6rdereinrichtung. F\u00fcr Institutionen, Geldgeber, Mitarbeiter, Kunden und auch f\u00fcr Dich selbst brauchst Du einen Businessplan, der klar Dein Unternehmenskonzept und Deine Ziele beinhaltet und angibt, mit welchen Mitteln Du sie erreichen willst. Der Businessplan ist ein gro\u00dfes Vehikel auf dem Weg zum Erfolg. Lege ihn \u00fcbersichtlich und vor allem pr\u00e4zise und klar strukturiert an. Das schafft Ordnung in Deinem Kopf und in dem der anderen. Ein gutes Instrument, um auf den Punkt zu kommen, ist der Elevator-Pitch: In ihm fasst Du alle Argumente f\u00fcr Dein Startup so zusammen, dass Du sie in zwei Minuten (w\u00e4hrend einer Fahrstuhlfahrt) \u00fcberzeugend vortragen kannst.<\/p>\n\n\n\n

Keine Klarheit \u00fcber Produkt oder Service?<\/h2>\n\n\n\n

Hier geht es an Deine Kernkompetenz. Du hast ein Produkt entwickelt oder entdeckt, f\u00fcr das Du Kunden gewinnen willst. Wozu dient dieses Produkt? Welchen Nutzen h\u00e4tten die K\u00e4ufer davon? Wenn sich hier keine klaren Vorteile herausstellen lassen, bist Du mit Deiner Idee vielleicht auf dem falschen Dampfer. Das gleiche gilt f\u00fcr Dienstleister. Dein Service ist nur gut, wenn er wirklich gebraucht wird. Als Speiseeisverk\u00e4ufer in der Antarktis machst Du eine schlechte Figur.<\/p>\n\n\n\n

Keine Analyse des Marktes, der Zielgruppe und der Konkurrenz?<\/h2>\n\n\n\n

Wer als Startup-Gr\u00fcnder den Markt nicht erforscht, ist wie ein Schiff ohne Radarger\u00e4t. Niemand er\u00f6ffnet einen Deko-Laden, wenn es schon zwei andere Deko-L\u00e4den in der Stra\u00dfe gibt. Es sei denn, die Bewohner w\u00e4ren gut bei Kasse und stark an Deko interessiert. Wenn Du Dir nicht ein paar wichtige Fragen beantwortest, l\u00e4uft Deine Gr\u00fcndung nach dem Prinzip Versuch und Irrtum. Wo solltest Du Dein Unternehmen ansiedeln? Welche Menschen interessieren sich f\u00fcr Dein Produkt bzw. Deine Dienstleistung? Was macht dieses Produkt oder diese Dienstleistung einmalig? Und wie viele Unternehmen treten als Mitbewerber auf? Anhand dieser Analysen lassen sich Marketingma\u00dfnahmen pr\u00e4zisieren und unternehmerische Entscheidungen zielgerichteter treffen. Es wird kein Geld ‚verbrannt‘.<\/p>\n\n\n\n

Kein Team auf die Beine gestellt?<\/h2>\n\n\n\n

Personalentscheidungen sind Zukunftsentscheidungen. W\u00e4hle die Menschen, mit denen Du Dein Startup auf Erfolgskurs bringen willst, mit Bedacht aus. Und w\u00e4hle sie \u00fcberhaupt aus. Mancher Gr\u00fcnder denkt sich: Ich brauche niemanden, der mir reinredet. Wenn das Projekt feste Formen annimmt, stelle ich ein. Meist m\u00fcndet diese Haltung in der Einsicht, dass man seine eigenen F\u00e4higkeiten \u00fcbersch\u00e4tzt hat. Und manchmal ist es dann zu sp\u00e4t, weil wichtige Weichen nicht gestellt worden sind. Denn es gibt ganz viele Aufgaben im Umfeld der Gr\u00fcndung, die Du nicht kannst oder die Du Dir zeitaufw\u00e4ndig beibringen m\u00fcsstest. <\/p>\n\n\n\n

Da sind zum einen die produktions- bzw. dienstleistungstypischen Professionen, die Du einstellen musst. Auf der anderen Seite brauchst Du Fachkr\u00e4fte, die sich um Dein junges Unternehmen selbst k\u00fcmmern. Beim Thema Finanzen\/Buchhaltung\/Rechtliches siehst Du das vielleicht noch ein. Aber auf dem so wichtigen Startup-Sektor Marketing und Unternehmenspr\u00e4sentation versucht sich so mancher Gr\u00fcnder als Laientexter und -designer. Es gibt doch so sch\u00f6ne Computerprogramme! Heraus kommen fade Slogans, fehlerhafte Texte, ein langweiliges Produktdesign und eine unattraktive Corporate Identity. <\/p>\n\n\n\n

Niemals vergessen: Dein au\u00dfergew\u00f6hnliches Produkt oder Deine gro\u00dfartige Dienstleistung sind der Motor Deines Unternehmens; die unverwechselbare Karosserie steuert das Marketing bei. F\u00fcr Logodesign, Websiteerstellung und andere wichtige Startup-Auftritte lohnt es sich, einen professionellen Designer zu engagieren<\/a>. Freiberufliche Designer schlie\u00dfen mit Unternehmen Projektvertr\u00e4ge ab. Du holst Dir also alle Vorteile f\u00fcr eine solide Pr\u00e4sentation Deines Unternehmens ins Haus, ohne Dein Personalbudget mit diesem Posten dauerhaft zu belasten. Denn auch hier wartet eine Falle, in die manche Startup-Gr\u00fcnder tappen. Sie stellen f\u00fcr die vielen Aufgaben des Neubeginns zu viel Personal fest ein und legen dadurch ihr Budget f\u00fcr die notwendigen Anfangsinvestitionen lahm.<\/p>\n\n\n\n

Keinen Plan von den Finanzen?<\/h2>\n\n\n\n

Beim Thema Finanzen hat der Glaube nichts verloren. Wenn Du jemals den Satz sagen solltest: „Ich glaube, wir geben zu viel Geld aus“, hast Du ein Problem. Denn damit dr\u00fcckst Du aus, dass Du nicht genau wei\u00dft, wie es um Deine Finanzen steht. Das ist f\u00fcr jedes Unternehmen t\u00f6dlich. Am Anfang Deiner Erfolgsgeschichte steht der Finanzplan, in dem Du genau festlegst, wie viel Geld Du ausgeben musst, wie Du dieses Geld investierst, wie lange Du unter welchen Voraussetzungen liquide bist, mit welchen Gewinnen und Verlusten Du rechnen kannst und ob sich das Ganze \u00fcberhaupt rentiert. Es schadet nicht, sich daf\u00fcr bei der Konkurrenz umzusehen. <\/p>\n\n\n\n

Welchen Umsatz haben vergleichbare Startups in den ersten zwei Jahren gemacht? Wie hoch sind ihre Ausgaben zum Beispiel f\u00fcrs Marketing gewesen? Welchen Wert hat jeder neu gewonnene Kunde f\u00fcr Dein Unternehmen, welche Kosten verursacht er? Mit anderen Worten: Wie hoch ist die Marge, die Dein Produkt bzw. Deine Dienstleistung einbringt? Auch zu ber\u00fccksichtigen, sind die festen Posten der Geh\u00e4lter, Mieten, Verwaltungsgeb\u00fchren, PKW-Kosten oder Repr\u00e4sentations-Aufwendungen, die in Deine Monatsrechnung einflie\u00dfen. Professionelle Buchhaltung ist die Basis Deiner soliden Finanzplanung. Wenn Dein Startup nicht klein und gut \u00fcberschaubar ist, dann \u00fcberlasse die Buchhaltung als Laie nicht einem Computerprogramm, sondern stelle echte Fachkr\u00e4fte ein.<\/p>\n\n\n\n

Keine Lust auf Netzwerken?<\/h2>\n\n\n\n

Selbstbewusstsein ist gut. Deine Produkte oder Dienstleistungen sind toll – keine Frage. Aber Selbstbewusstsein darf nicht zur Selbstisolation f\u00fchren. Von den anderen Anbietern und Deinen Mitbewerbern kannst Du lernen und profitieren. Kommuniziere Deine Ideen, stelle Dich und Dein Startup dar. Aber sei auch bereit, kritisches Feedback anzunehmen. Handeln und Serviceleistungen anbieten hei\u00dft nicht, als Einzelk\u00e4mpfer durch den Dschungel zu laufen. Du bist Teil einer Interessengemeinschaft, in der jeder seinen Vorteil findet.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Als Startup-Gr\u00fcnder musst Du Dich in vielen Disziplinen bew\u00e4hren. Behalte in den ersten Gr\u00fcndungsmonaten immer im Sinn, dass Du nicht alles kannst. Aufgabenbereiche wie Design, Marketing oder Buchhaltung m\u00fcssen gegebenenfalls professionell vergeben werden, damit Dir genug Zeit f\u00fcr die Ausrichtung Deines jungen Unternehmens bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Bildquelle: \u00a9\u00a0jcomp \/ freepik.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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